Wekelijkse VAART! Column door Dirk van der Meulen WIJNOLST EN Z'N KRUIDENIERS Niko Wijnolst heeft bij MKB Nederland de deur achter zich dichtgegooid. Raar verhaal. Nog geen jaar aan het roer van de grootste organisatie van ondernemers in het midden- en kleinbedrijf, en nu al pleite. Geen beste beurt, voor welke van de partijen ook. MKB Nederland heeft zich wellicht verkeken op de dadendrang van de Delftse deeltijdprofessor in de rederijkunde, en de niet-ondernemer Wijnolst heeft z’n kruideniers leren kennen. Maar hoe de onderlinge verhoudingen ook liggen, voorzover klopt wat er nu links en rechts in de media verschijnt, zit er iets scheef met de financiële spankracht van de koepelorganisatie MKB Nederland. En dat gaat in feite alle aangesloten ondernemers aan. Wijnolst beweert dat de club op de rand van een bankroet staat. Ga maar na: eerst was er de fusie van KNOV en NCOV die acht miljoen kostte, nog eens zo’n bedrag was de schade van het wegvallen van overheidssubsidie, twee branche-organisaties die opstapten sloegen elk een gat van zeven ton in de begroting, en ING Bank stak er al acht ŕ negen miljoen in om de boel draaiende te houden. Dat is het verhaal van Wijnolst, en dat is niet misselijk. Maar Metaalunie-voorzitter Theo Evers, die ad interim het voorzitterschap op zich nam, beweert dat de organisatie beschikt over een eigen vermogen van vier miljoen gulden. Daar zou MKB Nederland nog wel een tijdje op kunnen teren. Zeker als de ‘dure’ plannen van Wijnolst achterwege blijven. Natuurlijk moet MKB Nederland iets aan z’n budgetprobleem doen, maar dat kan ook door de staf nog verder uit te dunnen. Geen populaire maatregel, maar wat moet dat moet. Het conflict - want zo mag je het onderhand wel noemen - is tekenend voor het belang dat ondernemers stellen in de koepelorganisatie boven hun eigen branche-organisatie. Het hemd is altijd nader dan de rok, en de organisatie die het verst van de leden staat legt het af. Dat het gemis van een stčrke landelijke koepel op den duur tegen je werkt zal waar zijn, maar als het spannend wordt is een kosten-baten afweging snel gemaakt. Bovendien, grote branche-organisaties zijn zelf al heel wat mans, vinden ze. En als je al een grote afdeling ledenadvies hebt, waarom zou je dan nog eens tonnen steken in een ondernemerstempel in Delft? MKB Nederland is het product van een fusie tussen KNOV en NCOV. Twee oer-organisaties met een sterke ledenbinding, die het echter op eigen houtje niet langer konden redden. MKB Nederland moest een club worden met allure. Jan Kamminga gaf MKB Nederland als eerste een gezicht. Hij sprak zowel de taal van ‘zijn’ ondernemers als van de politiek. De wetenschapper Wijnolst is uit een iets ander hout gesneden, maar dat valt hem niet kwalijk te nemen. Hem neerzetten op de voorzittersstoel was een bewuste keus van MKB Nederland. Het is aan datzelfde MKB Nederland om nu naar de leden duidelijk te maken hoe de vlag ervoor staat en waar de organisatie op aan koerst. Met of zonder de 10% contributieverhoging die Wijnolst had voorgesteld. -------------------------------------------------------------- Bathmen, 1 juni 1997. (c) 1997 - VAART! Infoservice Het VAART! Forum staat open voor discussie, nieuwe informatie, en andere ervaringen. Deze en alle voorgaande VAART! Columns zijn op het Web met links terug te vinden op http://www.per.nl/vaart/column/